Московский Spar столкнулся с массовыми исками от поставщиков

Ритейлеру не хватает оборотных средств, предполагают эксперты

Московская сеть Spar, которой управляет «Спар-ритейл» Александра Мамута, столкнулась с массовыми исками поставщиков, требующих расплатиться по поставкам товаров. С декабря 2014 г. к компании подано почти 100 исков; сейчас в судебном производстве находится 52 дела, их общие исковые требования – на 125,3 млн руб., следует из данных картотеки арбитражного суда.

Одному из поставщиков вина – торговому дому «Абрау» ритейлер «перестал платить за отгруженный товар с лета 2014 г.», рассказала представитель торгового дома Дарья Домостроева. «В октябре сеть смогла погасить половину долга, после этого оплат не было. Из-за большой просроченной задолженности 20 апреля ТД «Абрау» подал в суд», – говорит она. По ее словам, ритейлер не смог объяснить причину неплатежей.

Поставки продукции из дистрибуторского портфеля алкогольной группы Roust оплачиваются, но «очень плохо», говорит источник в дистрибуторе. «По товарам, произведенным алкогольным подразделением «Русский алкоголь», после полной расплаты поставки прекратились», – добавил он.

Перебои с оплатой длились весь 2014 год: вместо 60 дней отсрочка платежа составляла 100, менеджеры «Спар-ритейла» это не объясняли, рассказывает гендиректор ГК «Легенда Крыма» Михаил Штырлин. В сентябре «Легенда Крыма» прекратила отгрузки, в декабре подала иск о взыскании 1,5 млн руб. В январе ритейлер частично погасил задолженность, добавляет Штырлин.

Еще один поставщик «Спар-ритейла» в качестве возможной причины неплатежей называет необходимость финансирования последующих закупок. «На рынке в последние месяцы говорят о масштабных неплатежах «Спар-ритейла», – подтверждает другой контрагент продовольственной продукции.

Гендиректор «Спар-ритейла» был недоступен для журналистов в понедельник.

Исковые требования поставщиков к «Спар-ритейлу» (125 млн руб.) сопоставимы с недельным оборотом компании, отмечает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров: «Это, скорее, поставщики, которые не являются якорными для оборота ритейлера».

Такая практика не распространена у ритейла, говорит Бурмистров, но есть небольшие региональные игроки, которые предпочитают платить «второстепенным» поставщикам по решению суда.

Бурмистров иронично называет такой подход «антикризисной стратегией»: «Платить только тем поставщикам, без которых остановится товарооборот, а остальным – по суду». Например, у крупнейшего игрока пивного рынка в России – «Балтики» проблем с оплатой «Спар-ритейлом» нет, сообщил представитель производителя Алексей Кедрин.

Сейчас неплатежи от малого и среднего ритейла встречаются чаще, чем от федерального, говорит Дмитрий Востриков из «Руспродсоюза». «После повышения ключевой ставки не все торговые сети второго эшелона смогли перекредитоваться и стали использовать оплату поставщикам как кредитные средства», – отмечает он.

У «Спар-ритейла» высокий чистый долг, который два года назад составлял 5 млрд руб., потом в компании заявляли, что он снизился примерно до 2 млрд руб., напоминает Бурмистров. «Компания оставалась убыточной, переговоры о продаже могли привести к перерывам в финансовых вливаниях от основного акционера, и поставщики начали обращаться в суд», – рассуждает он.

В марте Федеральная антимонопольная служба одобрила ходатайство структуры X5 Retail Group на покупку юрлиц, входящих в московскую сеть Spar. Вчера представитель X5 отказался комментировать ход переговоров. Такая ситуация может затянуть сделку с X5, так как в ходе сделки стоимость бизнеса московской сети может не превысить стоимости прав аренды, предполагает Бурмистров.

 
Ведомости
28.04.2015