Александр Молотников: «Нужно делать хорошее вино, доступное массам, и поднимать их до уровня элит»

Крым и Севастополь – рай для инвесторов. Эксперты считают, что здесь есть все необходимое для удачного развития бизнеса. Нужно только слегка подтолкнуть дело и помочь начинающим вкладчикам. Один из основателей Ассоциации поддержки инвесторов Крыма и Севастополя (АПИКС) Александр Молотников в своем интервью корреспонденту «ФедералПресс.Крым» рассказал о недостатках и перспективах инвестирования в развитие Севастополя.

Здравствуйте, Александр. Вы один из инициаторов создания Ассоциации поддержки инвесторов Крыма и Севастополя. Основная цель организации понятна из названия – это поддержка инвесторов. На что в первую очередь будет направлена помощь предпринимателям?

Ассоциацию поддержки инвесторов Республики Крым и города федерального значения Севастополь создавали представители Института стратегических коммуникаций и социальных проектов, а также научно-образовательного центра «Право и бизнес МГУ». Такие партнерские объединения работают во многих российских городах, нуждающихся в дееспособных инвесторах. Они создаются для того, чтобы помогать предпринимателям, готовым вкладывать свои средства в развитие региона. На привлечение «здорового» инвестора рассчитана концепция развития Севастополя, разрабатываемая при помощи АСИ. Ассоциация поддержки инвесторов может сослужить здесь хорошую службу. Партнерство уже ведет консультативную работу по юридическим вопросам, взаимодействию с властью. Здесь предприниматель может получить справки о состоянии экономики региона, рынка по нужному ему направлению, перспективах развития конкретной отрасли; предостережение о возможном мошенничестве. Сейчас, например, встречаются «умельцы», которые предлагают оформить сделку по продаже земли, в то время как еще действует запрет. Основная задача АПИКС – проинформировать и обезопасить инвестора. Сейчас партнерство находится на этапе регистрации и уже скоро сможет приступить к работе.

Какие отрасли в Севастополе наиболее перспективны для инвестора или могут таковыми стать?

В первую очередь это виноделие. Его называют элитным. Мне это слово не очень нравится. Думаю, что в Севастополе нужно делать хорошее вино, доступное массам, и поднимать массы до уровня элит. Чтобы люди не пили сомнительный концентрат под видом крымских вин, а пили настоящее вино. Например, в Бордо при минимальных затратах можно приобрести очень хорошее, качественное вино. Почему в Севастополе нельзя сделать то же самое?

Второе направление – это IT. Севастополь – уникальное место для плодотворной работы специалистов этой сферы. Здесь есть все необходимое – солнце, море и точка доступа в Интернет.

Но солнце и море – это второстепенные факторы. Например, в Минске, одном из крупнейших центров IT, этого нет…

Эти факторы в первую очередь привлекают людей. Структура, которая создается, позволит привлечь сюда программистов, их друзей, родных, которые в свою очередь дадут толчок к развитию и других направлений. Следующее направление, которое здесь может развиваться, – это бизнес-туризм. Это конференции, семинары, тренинги. Сейчас, чтобы провести конференцию, многие российские компании едут на Кипр либо в Турцию. Крым ближе и не требует оформления визы. К тому же есть много российских компаний, сотрудники которых по разным причинам имеют ограничения на выезд из страны. Они не могут покинуть территорию страны и вынуждены проводить семинары в каком-нибудь подмосковном санатории. Севастополь в этом плане гораздо лучше. Здесь очень хороший, мягкий климат, который настраивает на рабочий лад и в это же время позволяет совместить приятное с полезным.

Туристическая сфера в Севастополе имеет большие перспективы. Развитие туризма повлечет за собой развитие сопутствующих сфер: сферы услуг, общественного питания. На мой взгляд, сегодня этому направлению не уделяется должного внимания. При наличии бесподобной татарской кухни все функционирует на уровне сомнительных вагончиков, работающих по своим правилам, не имеющих графика работы, администрации и даже телефона. Разумеется, должны быть созданы цивилизованные законы развития этого рынка, по которым он и станет успешно развиваться.

Еще одно направление уже для крупного бизнеса – это приборостроение. Промышленные предприятия, крупные российские госкорпорации станут приходить и размещать свое производство в Севастополе. Здесь есть большой потенциал – много неиспользуемой земли, причем с очень хорошими возможностями для коммуникаций.

Прежние руководители города много говорили о земельном ресурсе, который находился у Черноморского флота, но фактически не использовался. Земли хотели отобрать под предлогом инвестиционных вложений. Сейчас они тоже интересуют инвесторов?

Эти вопросы нужно решать очень осторожно, потому что Севастополь – это город воинской славы. Именно поэтому на первом месте должны стоять интересы не только горожан, но и флота, и вообще Вооруженных Сил России. Только при их полном соблюдении и учете возможна реализация программы инвестиционного развития. Часто мы бросаемся из крайности в крайность. То забываем про обороноспособность страны, как в 90-е годы. То, наоборот, хотим сделать Севастополь закрытым городом и никого сюда пускать. Думаю, правда где-то посередине.

Сделать закрытым Севастополь фактически невозможно. Как вы воспринимаете такую инициативу?

Я считаю это предложение крайне странным. В России сейчас нет закрытых городов федерального значения. Как можно сделать субъект Федерации закрытым? Создать заповедник наподобие аракчеевских казарм? Для кого? Это преувеличение. Современные способы безопасности позволяют и без магического запретительного шлагбаума обеспечивать высокий уровень безопасности города.

Что нужно менять, чтобы привлечь инвесторов?

В первую очередь нужно работать с общественным мнением. Потому что жители континентальной части считают, что в Крыму неспокойно: помимо высокого уровня преступности есть нерешенные вопросы, которые тянутся со времен «Русской весны». Это первый блок. Второе. Люди опасаются, что здесь можно вложить свои средства, а потом их потерять. Такие «абхазские варианты», когда люди покупают недвижимость, а потом выясняется, что у нее несколько хозяев, и какие-то бородатые люди с автоматами настойчиво рекомендуют покинуть только что купленную дачу или квартиру. Сейчас городу необходимо более активно работать в медийном пространстве, меняя мнение о себе и привлекая инвестиции. В России деньги есть, имеется огромное количество людей, которые хотят начать малый и средний бизнес. Многие мои друзья из разных уголков страны, например, с того же Дальнего Востока, хотят открыть бизнес в Краснодарском крае, но сейчас говорят, что с удовольствием приехали бы в Крым. Это состоятельные люди, которые создадут рабочие места, будут развивать экономику города. Но Краснодарский край для них понятен с позиций законодательства. Есть четкое представление, как там строить свой бизнес. Севастополь, Крым для них в этом плане пока терра инкогнита: здесь переходный период, здесь действуют украинские законы. Эти моменты нужно разъяснять и пояснять на пальцах.

Тут не только информации не хватает. Должен быть ответственный за ситуацию в округе…

Ответственность должен нести губернатор. Если не ошибаюсь, в свое время «Деловая Россия» ввела такую программу – губернатор должен был давать свой мобильный телефон инвесторам. Если вдруг что-то происходит, они напрямую звонили ему. Очень часто это дисциплинирует.

Помимо этого нужно создавать инфраструктурные организации. Например, в Москве есть такое государственное бюджетное учреждение – «Малый бизнес Москвы», занимающееся консалтингом (то, как юридически и финансово начать свое дело, как вести бухгалтерию), причем бесплатно, образованием (бесплатные семинары и мастер-классы) и привлечением субсидий. Это учреждение будет помогать и Севастополю, городу-побратиму. Уже начал работу соответствующий информационный портал в Сети. Будет неплохо, если подобное учреждение будет создано городом. Это поможет и предпринимателям, и инвесторам почувствовать поддержку. Партнерское объединение «Ассоциация поддержки инвесторов Крыма и Севастополя», которое сейчас создается и одним из инициаторов которого я являюсь, частично будет решать эти вопросы. Но наши ресурсы не так огромны, как ресурсы государства. Мы уже сейчас реализуем программы, связанные с консультационной поддержкой предпринимателей, но мы чисто физически не можем охватить всех предпринимателей региона. Плюс субсидии. Мы не сможем раздавать другим людям деньги, потому что это совершенно другие финансовые потоки.

Помимо налоговых льгот и других экономических преференций что нужно сделать, чтобы помочь инвесторам?

Выплаты в фонд социального страхования и обеспечение кадрами. Одно дело – запустить здесь высокотехнологичный завод, но если не будет кадров, если мы не синхронизируем открытие промышленных производств с соответствующим ростом бюджетных мест по этим направлениям в университетах, это будет глупо. Придется завозить специалистов с материка. Для них нужно будет строить общежития, их нужно будет адаптировать. Это сложно.

Народный мэр Севастополя и автор концепции развития города до 2030 года Алексей Чалый сказал, что инвесторам в Севастополе будут рады, но далеко не всем. Должен быть четкий и строгий отбор. Какой инвестор нужен Севастополю?

Есть неприемлемые сферы – так называемая индустрия порока. Это казино и секс-услуги. Сюда относят и игровые автоматы. Вряд ли кто-то хотел, чтобы Севастополь превратился в некую смесь Амстердама и Лас-Вегаса в самом худшем варианте. Мне все-таки кажется, что Севастополь должен развиваться в несколько ином направлении. Если мы говорим о бизнесе, который не идет вразрез с основной идеологией Севастополя, здесь я не выступал бы за жесткий отбор инвесторов. Есть общие направления, связанные с развитием города. Этим инвесторам – зеленый свет. Если ты вписываешься в общую концепцию города, пожалуйста, приходи, тебе будет дано много преференций. Если не вписываешься, но все равно хочешь, например, строить здесь горнолыжный курорт, строй, пожалуйста. Но ты несешь самостоятельно все риски, связанные с тем, что твой проект не пойдет. Думаю, сейчас основной момент, чтобы власть проявила желание не просто говорить, а привлекать инвесторов. Центральная власть уже делает то, что она может делать, – обеспечивает безопасность и привлекает средства через федеральную целевую программу. Теперь дело за властью региона: грамотно и стратегически верно распорядиться полученными ресурсами. Надеюсь, ей это удастся.


fedpress.ru

 

28.08.2014