Новосибирск. Конкурсный управляющий Винно-коньячного завода «777» распродает активы

Крах водочного короля

Последний алкогольный магнат Новосибирска распродает свой бизнес из-за долгов, не выдержав конкуренции с «Беленькой» и «Пятью озерами»

От последнего новосибирского предприятия, производившего алкогольные напитки и принадлежащего местному бизнесу, скоро останутся одни воспоминания. Конкурсный управляющий Винно-коньячного завода «777» (ВКЗ) попросил о продлении срока управления, чтобы продать хоть что-то из оставшихся у предприятия активов. Корреспондент НГС.БИЗНЕС вспомнил, как и куда утекла удача из рук местных винно-водочных королей прошлого.

ООО «Винно-коньячный завод «777» было объявлено банкротом в 2011 году по требованию компании «АБС», сначала на предприятии было введено наблюдение, а в октябре — и конкурсное производство (стадия, на которой, по сути, распродается ликвидное имущество должника, чтобы вернуть кредиторам хоть какие-то деньги). Сейчас завод должен 27 млн руб., притом что в год, когда у него была максимальная выручка (2009), предприятие продало продукции менее чем на 18 млн руб. Балансовая стоимость имущества составляет около 16,5 млн руб. (в основном это средства производства), но его тоже еще нужно реализовать.

ВКЗ «777» был создан в 2007 году одним из пионеров новосибирского алкогольного бизнеса — предпринимателем Сергеем Проничевым для выхода на новый рынок. Предприятие должно было заняться розливом дешевого вина, потребление которого тогда начало активно расти.

Расчет Проничева был простым: закупать оптом дешево в Узбекистане «виноматериалы» и выпускать готовый продукт на месте, экономя на транспортных издержках и пользуясь наработанной базой клиентов, а также знанием местного рынка.

К тому времени Проничев уже выглядел «последним из могикан». Его компания «Витта» (торговая марка «Сибирский бальзам») все еще контролировала порядка 10 % местного рынка водки, но доля ее неуклонно падала. Впрочем, оба местных конкурента «Витты» — ВИНАП и КАОЛВИ — уже успели к этому времени прекратить работу вовсе. В отличие от этих предприятий, которые попали в частные руки в результате приватизации, Проничев создал бизнес с нуля сам, однако выжить в изменившихся условиях не смог и он. «Витта» сегодня тоже находится в состоянии банкротства — с февраля этого года в нем введено конкурсное производство. По данным сайта арбитражного суда, компания должна кредиторам свыше 245 млн руб.

Сегодня уже трудно представить, что каких-то 10 лет назад почти 80 % всей выпиваемой в Новосибирской области водки выпускалось местными предприятиями (не только по формальной прописке, но и с точки зрения места проживания владельцев).

Торговые сети тогда только-только начинали формироваться, и на фоне любого из розничных или оптовых предприятий ВИНАП или «Сибирский бальзам» выглядели настоящими гигантами. Директор по корпоративному управлению «Новосибирские торговые системы» Александр Агеев вспоминает, что в преддверии праздников клиенты могли буквально драться за квоты на продукцию предприятия, поскольку было вполне реально остаться без товара, а значит, и без выручки. Неудивительно, что управленцы и владельцы винно-водочных предприятий чувствовали себя «королями» рынка, под решения и мнения которых должны были подстраиваться все прочие его участники.

Однако в середине 2000-х все начало очень быстро меняться. На рынке появились крупные розничные и оптовые игроки, которые имели уже достаточно большие объемы продаж, чтобы возить товар самостоятельно из других регионов. Наконец, на алкогольном рынке, так же как и на любом другом, активно шли процессы консолидации, и выжить в таких условиях можно было, только став крупной компанией федерального уровня. То, что это вполне возможно для регионального бизнеса, показывает пример группы «Синергия» и омской «Алкогольной сибирской группы» (АСГ — бывшее название компании «Омсквинпром»).

В результате компании, которые были созданы на базе советских предприятий, рухнули первыми.

Их владельцы, которые слишком привыкли «сидеть» на дефицитном товаре, просто не смогли научиться работать в условиях растущей конкуренции.

Однако такая картина сложилась не везде. Менеджер по связям с общественностью сети «Лента» Яна Могилева отмечает, что до сих пор в некоторых городах Сибири есть локальные бренды, которые имеют сильную позицию на рынке. В Барнауле, например, Иткульский спиртзавод. В Омске — в прошлом году ЛВЗ «Оша», в Тюмени — ОАО «Бенат».

Управляющий партнер консалтинговой компании «Марков и партнеры» Максим Марков считает, что дело не только в активности крупных игроков. В Новосибирске в этой сфере просто не нашлось предпринимателей, которые бы смогли построить эффективный, устойчивый бизнес, — вот и все. «Мы в свое время работали с компанией «Омсквинпром», когда она была еще начинающим игроком, — рассказывает Марков. — Они арендовали тогда какие-то не очень приспособленные для офисной работы помещения, но уже тогда там было видно, насколько серьезно в компании относятся, например, к организации финансового учета. И для меня сейчас ничего удивительного в том, что «Омсквинпром» из небольшого локального предприятия вырос в игрока федерального уровня». В новосибирском же алкогольном бизнесе предпринимателей такого уровня просто не нашлось.

Сегодня, по словам новосибирских ритейлеров, лидерами местного рынка являются компании федерального уровня. В магазинах НТС тройка лидеров выглядит следующим образом: «Синергия» (бренды «Беленькая», «Белуга»), «Русский алкоголь» («Зеленая марка», «Журавли» и т.д.) и АСГ («Пять озер»). В сети «Лента» место «Синергии» занимает украинская «Хортица», но в целом ситуация точно такая же.



business.ngs.ru

 

20.08.2012