Проект "Балтики" в области развития производственного персонала получил высокую оценку профессиональных экспертов

Вчера в Санкт-Петербурге состоялась церемония чествования победителей конкурса «Лучший кадровый проект-2011». Компания «Балтика» в третий раз признана первой, в этом году — в номинации «Лучший кадровый проект по изменению в системе управления человеческими ресурсами» за комплексный подход к созданию инфраструктуры для повышения квалификации производственного персонала и оптимизацию работы производственных линий.

В 2011 году «Балтика» выдвинула на конкурс проект внедрения системы повышения квалификации как инструмента развития и повышения эффективности работы производственного персонала. Идея заключается в следующем: с целью повышения эффективности бизнеса в компании была оптимизирована работа в цехах розлива, на производстве стало широко применяться наставничество и обмен опытом, а в основу обучения сотрудников лег ежегодный мониторинг уровня знаний. У сотрудников цеха розлива появилась возможность повышать свою категорию и должность. Активное участие в реализации проекта приняла операционная дирекция, которая сумела по-новому взглянуть на принципы работы двух служб: технической и цеха розлива. В процессе работы над проектом корпоративный университет «Балтики» разработал принципы развития сотрудников цеха розлива, основанные на системе наставничества, и организовал ежегодную проверку знаний в дистанционном формате. Реализованный проект не только повлиял на формирование развивающей культуры в компании, но и обеспечил дополнительные возможности для развития персонала цеха розлива.

Проект соответствует принятым в компании политикам по корпоративной социальной ответственности. Согласно политике по персоналу и правам человека «Балтика» обязуется развивать навыки и способности сотрудников и предоставлять им возможности для карьерного роста.

Светлана Старикова, и.о. директора по персоналу ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»: «Корпоративный Университет продолжает работу над созданием дополнительных возможностей для развития сотрудников в рамках компании. Наставничество на производстве, постоянный обмен знаниями и система проверки этих знаний позволяют не только оперативно устранить пробелы в уровне профессиональной подготовки персонала, но и повысить их квалификацию и эффективность, а также способствуют поддержанию системы мотивации сотрудников производства: как обучаемых, так и экспертов-наставников».

Принесший победу проект — это часть комплексной системы работы «Балтики» с персоналом. Концепция развития персонала направлена на формирование развивающей культуры, при которой каждый сотрудник имеет возможности для профессионального и карьерного развития, раскрытия своего потенциала.

Существование Корпоративного Университета «Балтики» подтверждает, насколько важно для компании развитие своих сотрудников. Бизнес-тренинги, семинары и конференции, мастер-классы, долгосрочные программы повышения квалификации и программы переподготовки, персональный коучинг, программы планирования карьеры и преемственности — на «Балтике» применяются самые современные инструменты развития.

Надежда Коротовских, Президент HR-ассоциации: «Мы благодарны компании «Балтика» за понимание стратегической важности такого направления деятельности предприятия как управление человеческими ресурсами и, как следствие, проведение блестящих кадровых проектов».

В состав экспертной комиссии, производившей оценку конкурсных проектов, вошли доктора наук, профессоры СПбГУ и СПбГУЭФ, представители руководства Комитета по труду и занятости населения, общественных организаций «Совет ректоров ВУЗов Санкт-Петербурга» и «HR-ассоциация Санкт-Петербурга», а также HR-практики.

«Балтика» уже дважды удостаивалась наград в конкурсе «Лучший кадровый проект», являющимся первым этапом конкурсов по качеству «Сделано в Санкт-Петербурге». Экспертные оценки от ведущих петербургских специалистов в области экономики, психологии и управления трудовыми ресурсами получили в 2009 году система подготовки внутренних тренеров для проведения регулярного обучения сотрудников компании «Школа внутренних тренеров» и в 2010 году программы развития сотрудников «ПИК» и «Перспектива».

 
beerunion.ru
14.10.2011