У московских налогоплательщиков новый куратор. УФНС по Москве возглавила Марина Третьякова

Новым главой управления Федеральной налоговой службы по Москве (УФНС) назначена Марина Третьякова, до этого работавшая в должности руководителя межрегиональной инспекции ФНС по Центральному федеральному округу. Новый руководитель — давний соратник главы службы Михаила Мишустина. На посту руководителя московского УФНС она сменила Людмилу Воробьеву, входившую «в петербургскую команду» высокопоставленных налоговиков, сформировавшуюся в период деятельности службы под началом нынешнего главы Минобороны Анатолия Сердюкова.

Нового начальника коллективу управления представил глава ФНС России Михаил Мишустин. Последние пять лет (с 2005 по 2010 год) 52-летняя Марина Третьякова трудилась на посту руководителя управления Роснедвижимости по Москве. Именно эту структуру в 2004–2007 годах возглавлял господин Мишустин. С его возвращением в ФНС в апреле прошлого года в налоговые органы вернулась и госпожа Третьякова — последние полгода она занимала не очень значимую в плане реальных властных полномочий должность руководителя межрегиональной инспекции ФНС России по Центральному федеральному округу.

Назначение произошло по ставшей уже стандартной схеме замены «людей Сердюкова» в ФНС на «людей Мишустина». Прежняя глава управления Людмила Воробьева уволена приказом Минфина от 19 января 2011 года и в порядке перевода откомандирована в Министерство обороны РФ. Именно туда после назначения Михаила Мишустина ушли работать прежний глава ФНС Михаил Мокрецов, два его ключевых зама — Татьяна Шевцова и Надежда Синикова, а ранее еще с десяток бывших высокопоставленных налоговиков. Всех их объединяла прежняя совместная работа в санкт-петербургском управлении ФНС под руководством нынешнего главы Минобороны Анатолия Сердюкова, который и после перехода в оборонное ведомство (вплоть до 2010 года) сохранял влияние на кадровую политику налоговой службы.

Как сказано в официальном сообщении ФНС, Марина Третьякова назначена «для решения задач по повышению качества и эффективности налогового администрирования». Этими задачами названы «повышение эффективности работы подразделений досудебного аудита, улучшение качества контрольной работы, внедрение электронных услуг и сервисов, а также формирование корпоративной культуры, практики доброжелательной и корректной работы с налогоплательщиками и общего повышения уровня сервиса в работе». Можно предположить, что у прежнего начальника выполнять эти задачи «качественно и эффективно» не получалось.

 
Коммерсантъ
25.01.2011