Кризис срезал бонусы топов X5 и доходы компании
Кризис срезал бонусы топ-менеджеров крупнейшего российского продуктового ритейлера X5 Retail Group в 2009 году: они снизились вслед за доходами самой компании.
Вознаграждение главы компании Льва Хасиса с учетом бонуса в минувшем году составило $3,6 миллиона по сравнению с $3,9 миллиона в 2008 году, следует из отчета X5.
Финансовый директор Евгений Корнилов получил $1,4 миллиона против $1,6 миллиона.
"Кризисный год", - объяснил Рейтер Лев Хасис. По его словам, сократилась только бонусная часть выплат, зарплаты сотрудникам не понижались.
Из отчета следует, что бонусы Хасиса и Корнилова снизились на 27 и 35 процентов соответственно, составив $1,45 и $0,52 миллиона. Зарплаты же немного подросли - на 7,5-10 процентов.
Бонусы топ-менеджеров снизились вслед за доходами компании: EBITDA X5 в 2009 году сократилась на 8 процентов до $736 миллионов. В кризис компания снизила цены в дискаунтерах, чтобы привлечь больше покупателей, и это негативно отразилось на ее рентабельности.
Валовая прибыль Х5 в 2009 году снизилась на 7 процентов до $2,1 миллиарда, валовая маржа - на 140 пунктов до 24,2 процента, маржа по EBITDA снизилась до 8,4 процента с 9 годом ранее.
Чистая прибыль Х5 четвертом квартале оказалась ниже ожиданий аналитиков, хотя рост чистого денежного потока на 17 процентов стал для рынка приятным сюрпризом.
Котировки GDR X5 на Лондонской бирже к концу дня выросли на 0,3 процента до $37,2 за бумагу.
"ТРУДНЫЙ ГОД"
"Это был трудный год для российских потребителей и экономики в целом... в 2010 году мы планируем последовательную экспансию и развитие инфраструктуры компании, вложив до 18 миллиардов рублей", - заявил Лев Хасис.
Основным драйвером продаж в Х5 останутся дискаунтеры Пятерочка, главными генераторами прибыли - супермаркеты Перекресток, сказал глава Х5 в ходе телефонной конференции.
Х5, по его словам, не планирует в среднесрочной перспективе сделок по приобретению гипермаркетов, считая наиболее привлекательным для поглощения форматом дискаунтеры.
Новый закон о торговле, вступивший в силу с февраля 2010 года, ограничивает возможности крупных ритейлеров покупать активы. Х5 может решить эту проблему, запустив программу зеркального франчайзинга, который позволяет консолидировать доходы партнерских розничных сетей. О том, что компания изучает такую схему, Хасис сообщил журналистам накануне.
Если Х5 сумеет применить эту модель ко всем 640 франчайзинговым магазинам, годовой оборот ритейлера может единовременно вырасти на $1,2 - $2,5 миллиарда.
Х5, по данным на конец марта 2010 года, управляет 1.399 собственными магазинами, включая 60 гипермаркетов, 1.063 дискаунтера и 276 супермаркетов, а также 640 франчайзинговых магазинов Пятерочка и Перекресток- Экспресс.
Крупнейший акционер компании - консорциум Альфа-Групп - 47,9 процента акций, у основателей сети Пятерочка - 23,1 процента, у менеджмента Х5 - 1,9 процента. В свободном обращении находятся 27 процентов акций ритейлера.
Profnavigator.ru
16.04.2010